5 Wege zur Verbesserung von Mitarbeiterbindung und Motivation

Eine der größten Herausforderungen für moderne Unternehmen besteht darin, ihre Talente zu halten und sicherzustellen, dass die verbleibenden Mitarbeiter motiviert bleiben. Das ist keine leichte Aufgabe, aber mit dem richtigen Ansatz, der nötigen Sorgfalt und Engagement ist sie durchaus zu bewältigen. Zunächst einmal ist es wichtig zu beachten, dass Mitarbeitermotivation und -bindung keine reinen Personalangelegenheiten sind. Es handelt sich vielmehr um Aufgaben, die das gesamte Unternehmen angehen und aktiv angehen muss.

‍

Für Unternehmen geht es bei der Mitarbeiterbindung nicht nur darum, die besten „Schachfiguren“ auf dem Brett zu haben. Die Neubesetzung von Stellen und die Umschulung von Mitarbeitern können schwierig und sehr kostspielig sein, wenn sie regelmäßig anfallen. Daher liegt es im Interesse eines Unternehmens, alles zu tun, um seine Mitarbeiter zu halten, und sich darum zu bemühen, deren Motivation zu steigern.  

‍

Glücklicherweise gibt es viele Methoden und Strategien, mit denen Unternehmen ihre Mitarbeiter an sich binden können. Und damit meinen wir nicht, ihnen einfach einen großen Sack Geld hinzuschmeißen. Schließlich haben Studien gezeigt, dass ein hoher Prozentsatz der Mitarbeiter eher aus Unzufriedenheit kündigt als wegen der Bezahlung oder ähnlicher Probleme. Schauen wir uns also einige wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung an.

‍

Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung beginnt bei den Führungskräften

Führungspositionen und die Personen, die sie bekleiden, haben einen enormen Einfluss auf das Arbeitsumfeld. Führungskräfte sind oft Mentoren und eine Quelle beruflicher und manchmal auch persönlicher Inspiration für andere Mitarbeiter. Aber was ist, wenn dies nicht der Fall ist? Was ist, wenn Führungskräfte keine Motivation zeigen und Anzeichen dafür geben, das Unternehmen verlassen zu wollen? Dies kommt am Arbeitsplatz ständig vor und ist einer der größten Faktoren, die die Motivation und Bindung der Mitarbeiter beeinträchtigen. Man kann von den Mitarbeitern keine Motivation erwarten, wenn ihre Inspirationsquelle selbst, nun ja, uninspiriert ist.

‍

Aus diesem Grund müssen Unternehmen das Engagement ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen als Priorität betrachten, nicht nur bei nicht leitenden Angestellten oder neu eingestellten Mitarbeitern. Das fängt damit an, dass Führungskräfte sich aktiv engagieren und in ihr Team eintauchen, denn das zeigt ihnen, wie einflussreich sie sein können. Dies wird von vielen Führungskräften oft übersehen, da sie nur die Verantwortung und das Dienstalter sehen und nicht die Chance für Mentoring und Wachstum erkennen.

‍

Eine Führungsrolle zu übernehmen ist mehr als nur ein Titel oder eine Gehaltserhöhung. Es ist eine spannende Gelegenheit, anderen zu helfen und maßgeblich zu großen Erfolgen beizutragen. Wenn man eine Führungskraft stärkt und inspiriert, indem man ihr diese Verantwortlichkeiten vor Augen führt, überträgt sich die daraus entstehende Motivation und Energie auf alle, die ihr unterstehen.  

‍

‍

Feedback einholen, Maßnahmen ergreifen

Nichts auf dieser Welt ist perfekt, und das sollten wir auch nicht erwarten, aber wir sollten immer danach streben, uns zu verbessern. Und wenn es darum geht, so ziemlich alles zu verbessern, ist Feedback ein hilfreicher Leitfaden für Veränderungen, die Identifizierung von Problembereichen und das Erlernen von mehr. Die wichtigste Erkenntnis aus diesem Abschnitt ist jedoch, dass Feedback nur dann wertvoll ist, wenn auch Maßnahmen ergriffen werden. Und für viele Führungskräfte ist Feedback ein grundlegendes Instrument für ihren Führungsstil.

‍

Eine wirksame Methode, um Feedback einzuholen, sind anonyme Umfragen, etwa alle sechs Monate. Um die Motivation der Mitarbeiter zu messen, ist es unerlässlich, den Fokus auf Fragen zu legen oder Fragen einzubeziehen, die sich auf Zufriedenheit, Arbeitszufriedenheit und die Qualität des Arbeitslebens beziehen. Sobald Sie Ihre Daten haben, ist es wichtig, die Ergebnisse mit dem gesamten Unternehmen zu teilen. Auf diese Weise herrscht vollständige Transparenz und die Führungskräfte übernehmen Verantwortung, falls es Probleme gibt, die angegangen werden müssen. Auf dieser Grundlage können Sie einen Aktionsplan erstellen, der den Bedürfnissen aller gerecht wird und Probleme angeht, die schwerwiegende Auswirkungen haben.

‍

Außerdem ist es sinnvoll, Ihre Mitarbeiter im Voraus über die Umfrage zu informieren. So haben sie Zeit, wertvolles Feedback vorzubereiten, und sind sich der Anonymität bewusst, sodass sie sich nicht aus Angst vor möglichen Konsequenzen zurückhalten.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Ein Unternehmen ist nur so gut wie die Menschen, die dahinter stehen, und die Menschen brauchen Ausbildung und Anleitung, um die beste Version ihrer selbst zu werden. Dies macht die Mitarbeiter zu einer der wichtigsten Investitionen eines Unternehmens, denn es zeigt das Vertrauen in ihre Fähigkeiten und den Glauben an ihre Zukunft. Für das Unternehmen schafft dies ein Umfeld voller fähiger und kompetenter Mitarbeiter. Für die Mitarbeiter bedeutet dies Arbeitszufriedenheit und -erfüllung, was für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

‍

Wenn Mitarbeiter keine Weiterbildungsmöglichkeiten erhalten, warum sollten sie dann im Unternehmen bleiben? Denn es ist fast sicher, dass einer Ihrer Konkurrenten Weiterbildungsprogramme und Karrierewege anbietet, die auf Wachstum ausgerichtet sind. Die moderne Geschäftswelt entwickelt sich rasant weiter und dreht sich im Eiltempo.  

‍

Damit moderne Mitarbeiter auf dem Höhepunkt ihrer Leistungsfähigkeit bleiben, müssen sie denselben Entwicklungsstil widerspiegeln. Andernfalls werden sie feststellen, dass ihnen die Qualifikation und die Erfahrung fehlen, um die Karriereleiter hinaufzusteigen. Das soll nicht heißen, dass man den Mitarbeitern alle fünf Minuten eine Gehaltserhöhung geben muss, aber eine Weiterentwicklung in ihrer aktuellen Position sollte regelmäßig stattfinden.

‍

Eine Kultur etablieren, der man gerne angehören möchte

‍

Auch wenn viele Marken es lieben, die „Coolen“ ihrer Branche zu sein, bedeutet das nicht viel, wenn die Unternehmenskultur zu wünschen übrig lässt. „Kultur“ ist ein Schlagwort, das man heutzutage oft hört, aber das hat seinen guten Grund. Wir leben in einer rücksichtsvollen, toleranten und unterstützenden Gesellschaft – und ein Arbeitsplatz sollte dies widerspiegeln. Leider werden hohe Fluktuationsraten oft auf altmodische Führungsstile und mangelnde Unterstützung durch Führungskräfte zurückgeführt. Unternehmenskulturen wie diese werden immer Schwierigkeiten haben, neue Talente anzuziehen, und unter Problemen bei der Mitarbeiterbindung leiden.

‍

Wenn Mitarbeiter die Atmosphäre und den integrativen Charakter ihres Unternehmens schätzen, ist das ein wichtiger Grund, dort zu bleiben. Selbst nach einem schlechten Tag ist es ein unglaubliches Gefühl zu wissen, dass man auf unterstützende Kollegen zählen kann. Und das ist definitiv nicht an jedem Arbeitsplatz selbstverständlich. Auch die Bedeutung von Teamarbeit und Teambildung kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sie verbessert nicht nur das Arbeitsklima und die sozialen Aspekte des Jobs, sondern führt auch zu einer höheren Mitarbeitermotivation und besseren Ergebnissen.

‍

Es gibt viele Möglichkeiten, die Teamarbeit und die Beziehungen im Büro zu verbessern, aber eine führende Lösung ist heutzutage die Nutzung von Wellness-Apps für den Arbeitsplatz wie GoJoe - mit teambasierten Herausforderungen, von Experten geleiteten Inhalten, sozialen Funktionen und vielem mehr, um das Engagement und die Motivation zu steigern und gleichzeitig die Bindung der Mitarbeiter zu stärken. Außerdem wird durch die Konzentration auf Wohlbefinden und Gesundheit eine positive Einstellung vermittelt und das Bewusstsein gestärkt. Wenn sich Mitarbeiter wohlfühlen, glücklich sind und die Gesellschaft derer, mit denen sie zusammenarbeiten, genießen, ist das Potenzial für Erfolg grenzenlos.

‍

Machen Sie das Beste aus Abschieden (Exit-Interviews)

‍

Auch wenn es seltsam klingen mag, gerade dann von baldigen Ex-Mitarbeitern zu sprechen, wenn es um Mitarbeiterbindung geht, bieten Austrittsgespräche doch einen enormen Einblick in die Gründe, warum Menschen Ihr Unternehmen verlassen. Arbeitgeber übersehen Austrittsgespräche oft, weil sie deren Sinn oder Wert nicht erkennen. Das muss sich ändern, denn sie sind für die Mitarbeiterbindung SO wertvoll. Sie können für manche Führungskräfte ein echter Augenöffner sein und sogar beunruhigend wirken. Das liegt meist daran, dass die meisten Arbeitgeber wahrscheinlich davon ausgehen, dass sie ein zufriedenes Team haben, das sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlt.

Ein Austrittsgespräch bietet dir etwas, das man normalerweise nicht bekommt: ein völlig offenes und ehrliches Gespräch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Normalerweise ist es in dieser Hinsicht eher ein einseitiges Gespräch. Würdest du deinem Chef alles erzählen, was dir an der Arbeit bei ihm nicht gefällt?

Im Rahmen eines Austrittsgesprächs erhält eine Führungskraft einen unverfälschten Einblick in die Unternehmenslandschaft aus der Perspektive eines Mitarbeiters – und nicht nur das, was in einer Tabelle zu sehen ist. Auf dieser Grundlage lassen sich Probleme erkennen und Bereiche identifizieren, in denen es dem Unternehmen nicht gelingt, seine Mitarbeiter zu motivieren oder zu binden. Informationen dieser Art können die Unternehmenskultur grundlegend verändern und damit auch den Erfolg des Unternehmens bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. Obwohl dies nicht so verbreitet ist, wie es sein könnte, nutzen einige Unternehmen Austrittsgespräche als Gelegenheit für sogenannte„Stay-Meetings“. Diese direkte Strategie zur Mitarbeiterbindung legt die Probleme der Person mit dem Unternehmen offen und zielt darauf ab, diese zu lösen, um sie im Unternehmen zu halten. Dies würde jedoch Flexibilität und Kompromissbereitschaft auf beiden Seiten erfordern, aber angesichts der hohen Kosten der Personalbeschaffung ist es einen Versuch wert!

‍

Möchten Sie mehr über die GoJoe-App erfahren und darüber, wie sie die Motivation der Mitarbeiter steigert und die Mitarbeiterbindung verbessert? Buchen Sie eine Demo oder kontaktieren Sie uns, wenn Sie darüber sprechen möchten, wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.

‍

Weiterlesen

• Wie digitale Prämienplattformen das Mitarbeiterengagement verändern
• Mitarbeiterprämien vs. Mitarbeiteranerkennung: Was funktioniert besser?
• Sind Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit ausreichend engagiert?