Hinterlassen Sie uns eine Nachricht und wir melden uns in weniger als 24 Stunden bei Ihnen.

Nach einer GoJoe-Challengebehalten die Mitarbeiter das ganze Jahr über Zugang zu einer ganzjährig nutzbare Plattform mit Team-Ligen, Trainingsratschlägen und -inhalten, fortlaufender Aktivitätserfassung und (sofern aktiviert) kontinuierlichen „Move-to-Earn“-Belohnungen. Jeder dritte zuvor inaktive Nutzer macht die Challenge-Aktivitäten zu einer langfristigen Gewohnheit. Die meisten GoJoe-Arbeitgeber führen mehrere Challenges pro Jahr durch und schaffen so einen Reaktivierungszyklus statt einer einmaligen Veranstaltung. Die NatWest Group vermeldete in den ersten 18 Monaten der Nutzung von GoJoe eine Senkung der Fehlzeitenkosten um 10 % – ein Ergebnis, das sich über mehrere Challenge-Zyklen hinweg ergibt und nicht aus einer einzelnen Veranstaltung stammt.
GoJoe-Challenges sind teamorientierte Fitnessveranstaltungen – Schritt-Challenges, Herausforderungen zur Erfassung der aktiven Minuten oder sportspezifische Events –, die über einen festgelegten Zeitraum (in der Regel 4–12 Wochen) über die GoJoe-App durchgeführt werden. Die Mitarbeiter schließen sich Teams an, erfassen ihre Aktivitäten über die App, Wearables oder manuell und treten gegen ihre Kollegen an.
Die Ergebnisse während eines Wettbewerbs sind in den Plattformdaten von GoJoe ausführlich dokumentiert:
Jeder dritte inaktive Nutzer, der an einer GoJoe-Challenge teilnimmt, macht diese Aktivität auch über die Challenge hinaus zu einer langfristigen Gewohnheit.
Das ist keine selbst gemeldete Zahl oder eine Umfrageantwort. Die Zahl stammt aus den Aktivitätsdaten von GoJoe – von Mitarbeitern, die vor der Challenge als inaktiv eingestuft wurden und deren Aktivitätsprotokolle nach der Challenge ein anhaltendes Engagement zeigen.
Die meisten GoJoe-Arbeitgeber veranstalten mehrere Challenges pro Jahr – saisonale oder themenbezogene Events, die für einen kontinuierlichen Aktivitätszyklus sorgen. Eine Schritt-Challenge im Januar. Ein Sommersport-Event. Eine Challenge im Rahmen der Woche zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit im Mai. Jede dieser Aktionen mobilisiert die Teilnehmer erneut, einschließlich der Mitarbeiter, die zwischendurch etwas nachgelassen hatten.
Neben den offiziellen Wettbewerben organisiert GoJoe Team-Ligen, in denen die Mitarbeiter ihre Aktivitäten verfolgen und sich in informellen Wettkämpfen messen können. Die soziale Komponente – die „Aufbruchstimmung im Büro“, die Personalverantwortliche immer wieder als GoJoes sichtbarsten kulturellen Einfluss nennen – funktioniert auch ohne offizielle Wettbewerbe und setzt sich jeden Monat automatisch fort.
Wenn der Arbeitgeber die „Move-to-Earn“-Prämien von GoJoe aktiviert hat, gilt dieser Anreiz kontinuierlich – nicht nur während der Challenges. Die Mitarbeiter sammeln das ganze Jahr über Punkte für ihre Aktivitäten, die sie gegen Gutscheine von über 9.000 Marken einlösen können. So bleibt der Anreiz auch zwischen den einzelnen Challenges bestehen.
GoJoe bietet Hunderte von In-App-Inhalten und sofort abrufbaren Experteninhalten, die das tägliche Training für Körper und Geist unterstützen. Dazu gehören über 350 Workouts von Les Mills, von denen 30 % speziell für Anfänger konzipiert sind, geführte Meditationssitzungen mit House of Wellbeing sowie Expertenkurse zu allen Bereichen der Gesundheitsvorsorge – von finanziellen Angelegenheiten bis hin zu Familienfragen.
Durch die Partnerschaft von GoJoe mit Bupa wird die Plattform über die reine Aktivitätserfassung hinaus auf den Bereich der vernetzten Gesundheit ausgeweitet. Mitarbeiter können neben ihren GoJoe-Aktivitätsdaten auch auf die Gesundheitsdienste von Bupa zugreifen – so bleibt der Weg zur Gesundheitsvorsorge eng mit der tatsächlichen medizinischen Versorgung verbunden.
Die NatWest Group verzeichnete in den ersten 18 Monaten nach Einführung von GoJoe einen Rückgang der Kosten aufgrund von Fehlzeiten um 10 %.
Die Senkung der Fehlzeiten ist ein nachlaufender Indikator – sie lässt sich nicht anhand einer einzelnen Initiative erkennen. Sie zeigt sich erst durch ein nachhaltiges Engagement über mehrere Initiativzyklen hinweg, mit ganzjährigen Belohnungen und einer sozialen Infrastruktur, die körperliche Aktivität zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur macht.
Auch nach Ablauf einer Challenge behalten die Mitarbeiter uneingeschränkten Zugriff auf die GoJoe-Plattform – einschließlich Aktivitätsaufzeichnung, Team-Ligen und ganzjährigen „Move-to-Earn“-Prämien (sofern aktiviert). Der Zugriff ist nicht an eine aktive Challenge gebunden.
Laut den Aktivitätsdaten der GoJoe-Plattform macht jeder dritte zuvor inaktive Nutzer, der an einer GoJoe-Challenge teilnimmt, diese Aktivität auch über die Challenge hinaus zu einer langfristigen Gewohnheit.
Die meisten GoJoe-Arbeitgeber veranstalten 3 bis 5 Challenges pro Jahr – in der Regel eine Mischung aus saisonalen Veranstaltungen, themenbezogenen Challenges und Teambuilding-Events. Der Challenge-Kalender sorgt für wiederkehrende Aktivierungszyklen statt einer einzigen jährlichen Initiative.
Die NatWest Group verzeichnete in den ersten 18 Monaten nach Einführung von GoJoe einen Rückgang der Fehlzeitenkosten um 10 % – ein Ergebnis, das ein kontinuierliches Engagement über mehrere Aktionszyklen hinweg erfordert. Eine einmalige Aktion führt zu einem kurzfristigen Anstieg der Teilnehmerzahlen; eine ganzjährig verfügbare Plattform hingegen sorgt für langfristige Verbesserungen bei Gesundheit und Kosten, die die Investition rechtfertigen.
GoJoe arbeitet mit Bupa zusammen, um einen vernetzten Ansatz für die Gesundheitsvorsorge zu entwickeln. Mitarbeiter können neben ihren GoJoe-Aktivitätsdaten auch auf die Gesundheitsdienste von Bupa zugreifen. GoJoe bietet keine direkte medizinische Versorgung an und ist kein Versicherungsprodukt.