Verdoppeln Sie Ihr Budget für Prämien und Anerkennungen mit GoJoe Rewards.
Und warum dies zu mehr Engagement, Aktivität und Wirkung führen wird.
Seit Jahren leiden Belohnungen am Arbeitsplatz unter dem gleichen strukturellen Problem: hohe Kosten und geringe Wirkung.
Arbeitgeber investieren in Mitarbeiterprämienprogramme, aber der Wert, der tatsächlich bei den Mitarbeitern ankommt, wird oft durch Komplexität, begrenzte Auswahlmöglichkeiten oder ungenutzte Budgets verwässert. Untersuchungen des CIPD und von Deloitte zeigen immer wieder, dass schlecht konzipierte Prämienprogramme kein nachhaltiges Engagement oder Verhaltensänderungen bewirken.
Das Ergebnis ist vorhersehbar: geringe Beteiligung, minimale Auswirkungen auf Gesundheit oder Leistung und Budgets, die nicht das bringen, was sie eigentlich bringen sollten.
Bei GoJoe wollten wir einen anderen Ansatz verfolgen.
Eine einfache Frage, die unser Belohnungsmodell verändert hat
Anfang dieses Jahres haben wir zwei grundlegende Fragen gestellt:
Wie können wir das Budget des Arbeitgebers für Belohnungen wirklich maximieren? Und wie können wir diese dann mit echten Gesundheits- und Leistungsergebnissen in Verbindung bringen?
Dies veranlasste uns, unser GoJoe-Incentives-Modell neu zu gestalten .
Ab heute bringt GoJoes Initiative zur Erlangung von Prämien mindestens das Doppelte des Belohnungswerts aus einem festen monatlichen Budget ein. Kurz gesagt: Für jeden investierten Euro oder Dollar erhalten die Mitarbeiter eine Prämie im Wert von zwei Euro bzw. zwei Dollar. Dieser Wert steigt mit zunehmendem Budget, beispielsweise erhalten Sie für vier Euro bzw. vier Dollar zehn Euro bzw. zehn Dollar für Ihr Team. Dieser Wert wird durch die Verfolgung von Aktivitäten und gesunden Gewohnheiten freigeschaltet.
Dies ist keine kurzfristige Werbeaktion. Es handelt sich um eine bewusste Produktentscheidung, die darauf abzielt, das langfristige Engagement, das Aktivitätsniveau und die Gesundheitsergebnisse zu verbessern.
Denn der wahre Wert von Belohnungen liegt nicht im Gutschein selbst.
Es ist das Verhalten, das die Belohnung ermöglicht.
Belohnungen als Multiplikator, nicht als Abhängigkeit
GoJoe hat sich nie auf Belohnungen verlassen, um das Engagement zu fördern. Unsere Plattform motiviert die Menschen bereits durch soziale Herausforderungen, Gamification und Community.
Wenn jedoch Belohnungen auf dieses Fundament aufgesetzt werden, wirken sie wie ein Multiplikator.
Dies ähnelt einer Turbo-Taste. Der GoJoe-Motor funktioniert auch ohne Anreize, aber wenn Arbeitgeber sich dafür entscheiden, diese zu aktivieren, steigen die Beteiligung und die Kontinuität deutlich an.
Unsere Daten zeigen, dass Teams, die verdiente, aktivitätsbasierte Belohnungen einsetzen, Folgendes erleben:
- 43 % höhere Aktivität
- 67 % Verbesserung bei der Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Gesundheit
- 40 % weniger Stress und Überforderung am Arbeitsplatz
- 18 % Steigerung der selbst gemeldeten Produktivität
Diese Ergebnisse stimmen weitgehend mit externen Forschungsergebnissen überein. Die Weltgesundheitsorganisation identifiziert regelmäßige körperliche Aktivität als eine der wirksamsten Maßnahmen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit, zum Stressabbau und zur Vorbeugung chronischer Krankheiten. Gleichzeitig zeigen Untersuchungen der Harvard Business Review und des MIT Sloan, dass Anreizmodelle, die an Verhaltensweisen und nicht nur an Ergebnissen geknüpft sind, wirksamer sind, um das Engagement langfristig aufrechtzuerhalten.
Warum verdiente Belohnungen statische Vergünstigungen übertreffen
Die Verhaltensforschung erklärt, warum dies funktioniert.
Studien zur Verhaltensökonomie (einschließlich der Arbeiten von Deci & Ryan zur Selbstbestimmungstheorie) zeigen, dass die Motivation am stärksten ist, wenn Menschen Autonomie, Kompetenz und Fairness erfahren. Belohnungen, die an Handlungen geknüpft sind und bei denen der Einzelne selbst entscheidet, wie und wann er den Wert einlöst, verstärken diese Antriebskräfte.
Dies wird oft als verdiente Motivation bezeichnet. Einfach ausgedrückt: Wenn Menschen das Gefühl haben, sich etwas verdient zu haben, hält die Verhaltensänderung länger an.
Statische Vergünstigungen und pauschale Rabatte können nicht denselben Effekt erzielen.
Warum wir GoJoe Incentives neu aufgebaut haben
Bei der Überprüfung unseres bisherigen Prämienmodells haben wir nicht nur die Kosten betrachtet. Wir haben auch Verschwendung, Verwaltungsaufwand und die tatsächlichen Auswirkungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer berücksichtigt.
Deshalb ist GoJoe Incentives jetzt so konzipiert, dass es:
- Vorfinanziert und begrenzt, was Arbeitgebern Sicherheit und Kontrolle gibt
- Durch Aktivität, Teilnahme oder Anerkennung verdient, nicht einfach so verteilt
- Bei Nichtgebrauch übertragen, wodurch Budgetverschwendung vermieden wird
- Vollständig transparent über den GoJoe Performance Hub
Mitarbeiter sammeln Punkte und lösen diese gegen Prämien ihrer Wahl von über 3.000 globalen Marken in 150 Ländern ein, darunter Amazon, Nike, Adidas, Airbnb und Deliveroo. Dies gewährleistet die Relevanz für globale und verteilte Teams.
HR-Teams verwalten alles an einem Ort: von der Markenauswahl und Ausgabenverfolgung bis hin zu Engagement-Daten und Spot-Erkennung, ohne Genehmigungen oder zusätzlichen Verwaltungsaufwand.
Ein Belohnungsmodell für messbare Wirkung
Wenn Belohnungen einfach, fair und verdient sind, werden die Vorteile geteilt.
Die Mitarbeiter fühlen sich motiviert und geschätzt.
Die Arbeitgeber sehen gesündere, engagiertere Teams.
Und die Investitionen liefern messbare Ergebnisse, anstatt im System zu verschwinden.
Das ist das Belohnungsmodell, an das wir glauben.
Und deshalb haben wir unseren Einsatz verdoppelt.
Phil Steele
Gründer und CEO, GoJoe
