Kurzantwort: Das weltweite Mitarbeiterengagement befindet sich auf dem niedrigsten Stand seit 2020 – nur 20 % der Beschäftigten weltweit zeigen Engagement (Gallup 2026). Europa schneidet mit 12 % am schlechtesten ab. Im Vereinigten Königreich liegt die Krankenstandsquote mit 9,4 Tagen pro Mitarbeiter auf dem höchsten Stand seit 15 Jahren. Das Engagement der Führungskräfte ist seit 2022 um 9 Punkte gesunken. Geringes Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich 10 Billionen US-Dollar. Die folgenden Statistiken stammen aus Primärquellen von Gallup, CIPD, Mental Health UK und Deloitte.
Auf dieser Seite finden Sie die wichtigsten Statistiken zum Mitarbeiterengagement für das Jahr 2026 – zusammengestellt aus Daten von Gallup, CIPD, Mental Health UK, Deloitte und anderen Primärquellen. Die Seite wird aktualisiert, sobald wichtige Forschungsergebnisse veröffentlicht werden. Nutzen Sie diese Zahlen, um die wirtschaftlichen Argumente für Investitionen in das Mitarbeiterengagement zu untermauern, Ihr Unternehmen mit anderen zu vergleichen oder Ihre Personalstrategie darauf abzustimmen.
Wie sieht das globale Mitarbeiterengagement im Jahr 2026 aus?
Weltweit sind nur 20 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert – das ist der niedrigste Stand seit 2020 und der Rückgang hält nun bereits das zweite Jahr in Folge an. (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
64 % der Beschäftigten sind nicht engagiert, und weitere 16 % sind sogar aktiv desengagiert – das heißt, sie haben sich psychisch von ihrer Arbeit distanziert und untergraben möglicherweise die Bemühungen ihrer Kollegen. (Gallup, 2026)
Geringes Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich schätzungsweise 10 Billionen US-Dollar an Produktivitätsverlusten – das entspricht etwa 9 % des weltweiten BIP. (Gallup, 2026)
In keiner Region der Welt stieg das Mitarbeiterengagement im Jahr 2025 an. In allen untersuchten Regionen war entweder ein Rückgang zu verzeichnen oder die Werte blieben unverändert. (Gallup, 2026)
Wie sehen die Statistiken zum Mitarbeiterengagement in Großbritannien und Europa aus?
Europa schneidet beim Mitarbeiterengagement mit nur 12 % weltweit am schlechtesten ab – noch hinter Subsahara-Afrika (19 %), Ostasien (18 %) und allen anderen Regionen der Welt. (Gallup, 2026)
88 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich geben an, dass ihnen das Wohlbefinden genauso wichtig ist wie ihr Gehalt. (Reward Gateway, 2026)
8 von 10 Arbeitnehmern würden bei der Suche nach einem neuen Job nur Unternehmen in Betracht ziehen, die Wert auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter legen. (Reward Gateway, 2026)
Die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Vereinigten Königreich erreichten im Jahr 2024 mit 9,4 Tagen pro Mitarbeiter einen 15-Jahres-Höchststand. (CIPD Health and Wellbeing at Work, 2025)
Psychische Probleme kosten britische Arbeitgeber mittlerweile schätzungsweise 56 Milliarden Pfund pro Jahr – durch Produktivitätsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation.
Was zeigen die Statistiken zum Engagement von Führungskräften im Jahr 2026?
Das Engagement von Führungskräften weltweit ist seit 2022 um neun Prozentpunkte gesunken – von 31 % auf 22 % im Jahr 2025. Der stärkste Rückgang innerhalb eines Jahres war zwischen 2024 und 2025 zu verzeichnen, als der Wert von 27 % auf 22 % sank. (Gallup, 2026)
Früher waren Führungskräfte deutlich engagierter als die Mitarbeiter, die sie leiteten – Gallup bezeichnete dies als „Engagement-Prämie“. Diese Prämie ist inzwischen fast vollständig verschwunden. (Gallup, 2026)
In Unternehmen, die sich an Best-Practice-Standards orientieren, sind 79 % der Führungskräfte engagiert – fast viermal so viel wie im weltweiten Durchschnitt von 22 %. (Gallup, 2026)
45 % der Führungskräfte leiden unter täglichem Stress, gegenüber 39 % der Mitarbeiter in operativen Funktionen. (Gallup, 2026)
Engagierte Führungskräfte sind mit einer um 14 Prozentpunkte höheren Wahrscheinlichkeit in ihrem Leben insgesamt erfolgreicher als der durchschnittliche Vorgesetzte. (Gallup, 2026)
Fast jeder dritte Arbeitgeber im Vereinigten Königreich gibt zu, dass seinen Führungskräften die Zeit, die Ausbildung oder die Ressourcen fehlen, um die psychische Gesundheit der Mitarbeiter sinnvoll zu fördern. (Mental Health UK, Burnout-Bericht 2026)
Mehr als jeder dritte Arbeitnehmer fühlt sich nicht wohl dabei, mit seinem Vorgesetzten über Stress zu sprechen – ein Anstieg um 3 Prozentpunkte gegenüber 2025. (Mental Health UK, 2026)
Wie sehen die Statistiken zum Wohlbefinden der Beschäftigten für das Jahr 2026 aus?
Weltweit fühlen sich nur 34 % der Beschäftigten in ihrem Leben insgesamt wohl. 56 % haben Schwierigkeiten und 9 % leiden. (Gallup, 2026)
Das Wohlbefinden der Beschäftigten hat sich 2025 zum ersten Mal seit drei Jahren verbessert und stieg um einen Punkt auf 34 % derjenigen, die sich wohlfühlen – bleibt jedoch unter dem Höchststand von 35 % aus dem Jahr 2022. (Gallup, 2026)
Weltweit litten 40 % der Beschäftigten am Vortag unter starkem Stress – ein Anstieg gegenüber 31 % im Jahr 2009. (Gallup, 2026)
Im Vereinigten Königreich litten im vergangenen Jahr neun von zehn Erwachsenen unter hohem oder extremem Stress. Jeder fünfte Arbeitnehmer nahm sich aufgrund von stressbedingten psychischen Problemen eine Auszeit. (Mental Health UK, Burnout-Bericht 2026)
27 % der Beschäftigten, die sich aufgrund von Stress oder Burnout krankschreiben ließen, erhielten bei ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz keine Unterstützung. (Mental Health UK, 2026)
Die Präsentismusquote im Vereinigten Königreich ist im Vergleich zum Vorjahr gestiegen: Immer mehr Beschäftigte gehen trotz Krankheit zur Arbeit, was die Produktivität in allen Branchen unmittelbar beeinträchtigt.
Statistiken zu körperlicher Aktivität und Engagement
GoJoes eigene Personaldaten zeigen, dass drei von vier Mitarbeitern die WHO-Richtlinien zur körperlichen Inaktivität überschreiten – die Ausgangslage, von der die meisten britischen Wohlfühlprogramme ausgehen, ist deutlich schlechter, als Personalabteilungen in der Regel annehmen.
GoJoe-Kunden, die ganzjährig Challenge-Programme durchführen, berichten von einer Verbesserung der selbst eingeschätzten Produktivität um 18 %, einer Verringerung des Stressniveaus um 40 %, einer Verbesserung der Work-Life-Balance um 74 % sowie einer Mitarbeiterbeteiligung von über 90 % während der aktiven Challenge-Phasen.
NatWest verzeichnete nach der Einführung von GoJoe einen Rückgang der Fehlzeiten um 10 %. Coutts erreichte in seinem ersten Challenge-Zyklus eine Mitarbeiterbeteiligung von 43 %. Bei Hilti gaben 51 % der Mitarbeiter an, dass sich der Zusammenhalt im Team verbessert habe.
Wie hoch sind die Kosten durch Burnout bei Mitarbeitern im Jahr 2026?
Produktivitätsverluste aufgrund psychischer Probleme kosteten Unternehmen im Jahr 2024 weltweit 438 Milliarden US-Dollar. Bei Mitarbeitern, die sich psychisch gut unterstützt fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit doppelt so hoch, dass sie weder Burnout noch Depressionen melden.
Ein Anstieg des Mitarbeiterengagements um zehn Punkte geht mit einem Rückgang der Fluktuation um 8,9 % und einer Steigerung der Produktivität um 14,9 % einher (Gallup-Studie). Diese Zahlen verdeutlichen den finanziellen Vorteil, den Unternehmen mit hohem Engagement nutzen, während Unternehmen mit geringem Engagement darauf verzichten.
Häufig gestellte Fragen
Wie hoch ist die aktuelle Mitarbeiterbindung weltweit im Jahr 2026?
Im Jahr 2026 sind weltweit nur noch 20 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert – das ist der niedrigste Stand seit 2020 und der Rückgang hält bereits das zweite Jahr in Folge an (Gallup). 64 % sind nicht engagiert und 16 % sind aktiv unengagiert. Das geringe Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich schätzungsweise 10 Billionen US-Dollar an Produktivitätsverlusten.
Wie hoch ist die Mitarbeiterbindung in Großbritannien und Europa?
Europa ist mit einem Engagement von nur 12 % die Region mit der weltweit schlechtesten Leistung (Gallup 2026). Die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Vereinigten Königreich erreichten 2024 mit 9,4 Tagen pro Mitarbeiter einen 15-Jahres-Höchststand. 88 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich geben an, dass ihnen das Wohlbefinden genauso wichtig ist wie das Gehalt (Reward Gateway, 2026).
Wie sehen die aktuellen Statistiken zum Manager-Engagement für das Jahr 2026 aus?
Das Engagement von Führungskräften ist seit 2022 weltweit um 9 Prozentpunkte gesunken, von 31 % auf 22 %. Der Unterschied im Engagement zwischen Führungskräften und einfachen Mitarbeitern ist fast verschwunden. 45 % der Führungskräfte leiden unter täglichem Stress. In Unternehmen, die Best-Practice-Standards erfüllen, sind 79 % der Führungskräfte engagiert – fast das Vierfache des weltweiten Durchschnitts.
Wie hoch sind die Kosten für mangelndes Engagement der Mitarbeiter in Großbritannien?
Psychische Probleme kosten britische Arbeitgeber jährlich schätzungsweise 56 Milliarden Pfund durch Produktivitätsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation. Im Jahr 2024 beliefen sich die krankheitsbedingten Fehlzeiten in Großbritannien auf 9,4 Tage pro Mitarbeiter. Weltweit verursacht ein geringes Engagement jährlich Produktivitätsverluste in Höhe von etwa 10 Billionen US-Dollar.
Was bedeuten die Engagement-Statistiken für 2026 für die Personalstrategie?
Die Daten lassen drei strategische Prioritäten erkennen: Unterstützung der Führungskräfte (das Engagement ist in der Führungsebene am stärksten eingebrochen), körperliches und psychisches Wohlbefinden (40 % geben an, täglich unter Stress zu leiden) sowie eine ganzjährig angelegte Infrastruktur zur Förderung des Engagements anstelle von einmaligen Programmen. Die Bekämpfung von Bewegungsmangel ist der Hebel, der den meisten Personalabteilungen im Vereinigten Königreich am schnellsten zur Verfügung steht.
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