Auf dieser Seite finden Sie die wichtigsten Statistiken zum Mitarbeiterengagement für das Jahr 2026 – zusammengestellt aus Daten von Gallup, CIPD, Mental Health UK, Deloitte und anderen Primärquellen. Die Seite wird aktualisiert, sobald wichtige Forschungsergebnisse veröffentlicht werden. Nutzen Sie diese Zahlen, um die wirtschaftlichen Argumente für Investitionen in das Mitarbeiterengagement zu untermauern, Ihr Unternehmen mit anderen zu vergleichen oder Ihre Personalstrategie darauf abzustimmen.
Weltweite Statistiken zur Mitarbeitermotivation (2026)
Weltweit sind nur 20 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert – das ist der niedrigste Stand seit 2020 und der Rückgang hält nun bereits das zweite Jahr in Folge an. (Gallup, State of the Global Workplace 2026)
64 % der Beschäftigten sind nicht engagiert, und weitere 16 % sind sogar aktiv desengagiert – das heißt, sie haben sich psychisch von ihrer Arbeit distanziert und untergraben möglicherweise die Bemühungen ihrer Kollegen. (Gallup, 2026)
Geringes Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich schätzungsweise 10 Billionen US-Dollar an Produktivitätsverlusten – das entspricht etwa 9 % des weltweiten BIP. (Gallup, 2026)
In keiner Region der Welt stieg das Mitarbeiterengagement im Jahr 2025 an. In allen untersuchten Regionen war entweder ein Rückgang zu verzeichnen oder die Werte blieben unverändert. (Gallup, 2026)
Statistiken zur Nutzeraktivität in Großbritannien und Europa
Europa schneidet beim Mitarbeiterengagement mit nur 12 % weltweit am schlechtesten ab – noch hinter Subsahara-Afrika (19 %), Ostasien (18 %) und allen anderen Regionen der Welt. (Gallup, 2026)
88 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich geben an, dass ihnen das Wohlbefinden genauso wichtig ist wie ihr Gehalt. (Reward Gateway, 2026)
8 von 10 Arbeitnehmern würden bei der Suche nach einem neuen Job nur Unternehmen in Betracht ziehen, die Wert auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter legen. (Reward Gateway, 2026)
Die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Vereinigten Königreich erreichten im Jahr 2024 mit 9,4 Tagen pro Mitarbeiter einen 15-Jahres-Höchststand. (CIPD Health and Wellbeing at Work, 2025)
Psychische Probleme kosten britische Arbeitgeber mittlerweile schätzungsweise 56 Milliarden Pfund pro Jahr – durch Produktivitätsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation.
Statistiken zum Engagement der Führungskräfte
Das Engagement von Führungskräften weltweit ist seit 2022 um neun Prozentpunkte gesunken – von 31 % auf 22 % im Jahr 2025. Der stärkste Rückgang innerhalb eines Jahres war zwischen 2024 und 2025 zu verzeichnen, als der Wert von 27 % auf 22 % sank. (Gallup, 2026)
Früher waren Führungskräfte deutlich engagierter als die Mitarbeiter, die sie leiteten – Gallup bezeichnete dies als „Engagement-Prämie“. Diese Prämie ist inzwischen fast vollständig verschwunden. (Gallup, 2026)
In Unternehmen, die sich an Best-Practice-Standards orientieren, sind 79 % der Führungskräfte engagiert – fast viermal so viel wie im weltweiten Durchschnitt von 22 %. (Gallup, 2026)
45 % der Führungskräfte leiden unter täglichem Stress, gegenüber 39 % der Mitarbeiter in operativen Funktionen. (Gallup, 2026)
Engagierte Führungskräfte sind mit einer um 14 Prozentpunkte höheren Wahrscheinlichkeit in ihrem Leben insgesamt erfolgreicher als der durchschnittliche Vorgesetzte. (Gallup, 2026)
Fast jeder dritte Arbeitgeber im Vereinigten Königreich gibt zu, dass seinen Führungskräften die Zeit, die Ausbildung oder die Ressourcen fehlen, um die psychische Gesundheit der Mitarbeiter sinnvoll zu fördern. (Mental Health UK, Burnout-Bericht 2026)
Mehr als jeder dritte Arbeitnehmer fühlt sich nicht wohl dabei, mit seinem Vorgesetzten über Stress zu sprechen – ein Anstieg um 3 Prozentpunkte gegenüber 2025. (Mental Health UK, 2026)
Statistiken zum Wohlbefinden der Mitarbeiter (2026)
Weltweit fühlen sich nur 34 % der Beschäftigten in ihrem Leben insgesamt wohl. 56 % haben Schwierigkeiten und 9 % leiden. (Gallup, 2026)
Das Wohlbefinden der Beschäftigten hat sich 2025 zum ersten Mal seit drei Jahren verbessert und stieg um einen Punkt auf 34 % derjenigen, die sich wohlfühlen – bleibt jedoch unter dem Höchststand von 35 % aus dem Jahr 2022. (Gallup, 2026)
Weltweit litten 40 % der Beschäftigten am Vortag unter starkem Stress – ein Anstieg gegenüber 31 % im Jahr 2009. (Gallup, 2026)
Im Vereinigten Königreich litten im vergangenen Jahr neun von zehn Erwachsenen unter hohem oder extremem Stress. Jeder fünfte Arbeitnehmer nahm sich aufgrund von stressbedingten psychischen Problemen eine Auszeit. (Mental Health UK, Burnout-Bericht 2026)
27 % der Beschäftigten, die wegen Stress oder Burnout eine Auszeit genommen hatten, erhielten bei ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz keine Unterstützung. (Mental Health UK, 2026)
Jeder vierte Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich hat wegen finanzieller Sorgen schlaflose Nächte verbracht – was sich unmittelbar auf die Konzentrationsfähigkeit, die Anwesenheit und die Arbeitsleistung auswirkt. (CIPD, 2025)
Statistiken zur Mitarbeiterzufriedenheit bei Hybrid- und Remote-Arbeit
Hybrid-Mitarbeiter weisen von allen Arbeitsorten die höchste Zufriedenheitsrate auf – 45 %, verglichen mit 33 % bei Mitarbeitern, die ausschließlich im Homeoffice arbeiten, und 32 % bei Mitarbeitern vor Ort, die nicht im Homeoffice arbeiten können. (Gallup, 2026)
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, bei ihrer Arbeitsweise viel Entscheidungsfreiheit zu haben, geben sie mit fast 50 % höherer Wahrscheinlichkeit an, dass es derzeit ein guter Zeitpunkt ist, sich nach einem neuen Job umzusehen. (Gallup / PERSOL, 2026)
Die Kosten des Rückzugs
10 Billionen Dollar: Die geschätzten jährlichen weltweiten Kosten, die durch mangelndes Engagement der Mitarbeiter in Form von Produktivitätsverlusten entstehen. (Gallup, 2026)
340 Milliarden Pfund: Geschätzte jährliche Kosten, die britischen Arbeitgebern durch mangelndes Engagement und schlechte Gesundheit der Belegschaft entstehen.
Untersuchungen des CIPD legen nahe, dass jede in das Wohlbefinden der Mitarbeiter investierte Pfund etwa 5 Pfund an Einsparungen bei den Kosten für Fehlzeiten und Fluktuation einbringt.
Die Neubesetzung einer qualifizierten Stelle kostet in der Regel das 6- bis 9-fache des Jahresgehalts des betreffenden Mitarbeiters.
Was fördert das Engagement der Mitarbeiter?
Die Beziehung zum Vorgesetzten ist der wichtigste Einzelfaktor für das Engagement im Team. Das Modell von Gallup zeigt immer wieder, dass die Einstellung der Mitarbeiter gegenüber ihrem direkten Vorgesetzten einen größeren Einfluss auf das Engagement hat als jeder andere organisatorische Faktor. (Gallup, 2026)
Körperliche Aktivität wirkt sich nachweislich positiv auf das Engagement und das Wohlbefinden aus. 70 % der GoJoe-Teilnehmer berichten von einem verbesserten Wohlbefinden innerhalb von zwei Wochen nach der Teilnahme an einem GoJoe-Programm – bei einer Teilnahmequote von über 90 % auf der gesamten Plattform.
Soziale Kontakte sind ein wichtiger Faktor für das Wohlbefinden und das Engagement. Daten von Gallup aus dem Jahr 2026 zeigen, dass 22 % der Arbeitnehmer weltweit unter Einsamkeit leiden – wobei dieser Anteil bei Führungskräften und Managern steigt.
Das Wohlbefinden steigt, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit als an sich lohnend und als etwas betrachten, das anderen zugutekommt. (Gallup / Wellbeing for Planet Earth Foundation, 2026)
Mitarbeiterengagement nach Arbeitsort (2026)
Ausschließlich im Homeoffice: 30 % engagiert | Hybrid: 25 % engagiert | Vor Ort mit Homeoffice-Möglichkeit: 24 % engagiert | Vor Ort ohne Homeoffice-Möglichkeit: 17 % engagiert. (Gallup, 2026)
Mitarbeiterengagement nach Geschlecht und Alter (2026)
Weltweit zeigen weibliche Beschäftigte ein geringfügig höheres Engagement (21 %) als männliche Beschäftigte (19 %). Beschäftigte ab 35 Jahren zeigen ein etwas höheres Engagement (21 %) als diejenigen unter 35 Jahren (19 %). (Gallup, 2026)
GoJoe ist eine Plattform für präventive Mitarbeitergesundheit, die sich mit dem mangelnden Engagement, der Inaktivität und der sozialen Isolation befasst – den Ursachen, die den Gallup-Daten zugrunde liegen –, und zwar mithilfe von spielerisch gestalteten Gesundheitsprogrammen, Funktionen zur Förderung sozialer Kontakte und einem Belohnungsmarktplatz. Im Einsatz bei NatWest, Centrica, DLA Piper und der Almac Group. Sprechen Sie mit dem GoJoe-Team →
Häufig gestellte Fragen
Wie hoch ist der Anteil der Mitarbeiter, die sich im Jahr 2026 für ihre Arbeit engagieren?
Laut dem Gallup-Bericht „State of the Global Workplace 2026“ sind weltweit nur 20 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert – der niedrigste Stand seit 2020. In Europa liegt dieser Wert bei nur 12 % und ist damit der niedrigste aller Regionen weltweit.
Wie hoch sind die Kosten für mangelndes Engagement der Mitarbeiter in Großbritannien?
Geringes Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich schätzungsweise 10 Billionen US-Dollar an Produktivitätsverlusten (Gallup, 2026). Speziell im Vereinigten Königreich verursachen allein psychische Probleme den Arbeitgebern jährlich Kosten in Höhe von etwa 56 Milliarden Pfund, während die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2024 mit 9,4 Tagen pro Mitarbeiter einen 15-Jahres-Höchststand erreichten.
Wie wirkt sich das Engagement der Führungskräfte auf das Engagement der Mitarbeiter aus?
Das Engagement der Führungskräfte ist der wichtigste Einzelfaktor für das Engagement des Teams. Die Daten von Gallup für 2026 zeigen, dass das weltweite Engagement der Führungskräfte seit 2022 von 31 % auf 22 % eingebrochen ist – was den größten Teil des jüngsten Rückgangs beim allgemeinen Mitarbeiterengagement ausmacht. In Unternehmen, die bewährte Praktiken anwenden, sind 79 % der Führungskräfte engagiert, gegenüber einem weltweiten Durchschnitt von 22 %.
Was ist ein guter Wert für die Mitarbeiterzufriedenheit?
Der weltweite Durchschnitt liegt bei 20 %. Unternehmen, die sich an Best-Practice-Standards orientieren, erreichen eine Mitarbeiterbindung von 79 % bei Führungskräften und eine Gesamtbindung, die deutlich über den regionalen Durchschnittswerten liegt. Für britische Unternehmen gilt jeder Wert, der über dem europäischen Regionaldurchschnitt von 12 % liegt, als überdurchschnittliche Leistung, wobei erstklassige Programme in der Regel eine Mitarbeiterbindung von über 40 % erzielen.
Was sind die wirksamsten Methoden, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern?
Die Untersuchungen von Gallup zeigen drei besonders wirksame Maßnahmen auf: die Verbesserung der Kompetenzen und der Unterstützung durch Führungskräfte, den Aufbau echter sozialer Bindungen auf Teamebene und die Gewährung sinnvoller Autonomie für die Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Arbeitsweise. Präventive Gesundheitsplattformen, die Gamification, soziale Bindungen und Belohnungen kombinieren – wie beispielsweise GoJoe –, wirken gleichzeitig auf die Bereiche körperliche Gesundheit, Zugehörigkeitsgefühl und Motivation ein und sorgen innerhalb weniger Wochen für messbare Verbesserungen beim Engagement.
Quellen:
Gallup, State of the Global Workplace 2026
Mental Health UK, Burnout Report 2026
CIPD, Health and Wellbeing at Work 2025
Deloitte, Mental Health and Wellbeing in the Workplace 2022
Reward Gateway, Employee Wellbeing Index 2026
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