Hilfe! Was sind die besten Wege, um Mitarbeiter zu motivieren und zu binden?

Sieben Wege, um Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit zu halten und zu motivieren

Sie alle tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen wertgeschätzt und respektiert fühlen und letztlich das Gefühl haben, dass ihre Beiträge wichtig sind.

1) Geben Sie Feedback (und erwidern Sie es)

Die Verbindung zu Ihren Mitarbeitern - sie steht ganz oben.

Mitarbeiter, die regelmäßig Aufmerksamkeit und Feedback zu ihrer Leistung erhalten, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagierter, engagierter und loyaler.

Und es sind nicht nur die positiven Kommentare, die sie zu schätzen wissen (obwohl das natürlich immer schön ist), sondern überraschenderweise ist auch konstruktive Kritik hilfreich.

Wie bei einem Kricketspiel 🏏 kommt es vor allem auf die Ausführung an.

Indem Sie Ihre Meinung und Ihr echtes Interesse an der Leistung Ihrer Mitarbeiter zum Ausdruck bringen, zeigen Sie ihnen, dass Sie sich für sie interessieren, dass sie ein geschätztes Mitglied des Teams sind und dass Sie sie zum Erfolg anspornen.  

Aber schnallen Sie sich an, denn die Sache muss auf Gegenseitigkeit beruhen.

Es ist wichtig, die Kommunikationskanäle offen zu halten, damit die Mitarbeiter ihr eigenes Feedback und ihre Meinung einbringen können.

So erhalten Sie einen wertvollen Überblick darüber, wie Ihr Team auf geschäftliche Entscheidungen reagiert und wie es die Unternehmenskultur empfindet.

Und schließlich können Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter am besten steigern, indem Sie sicherstellen, dass Sie nicht nur zuhören, sondern auch auf Vorschläge reagieren und Änderungen umsetzen (wenn sie wirklich durchführbar sind).

2) Ermutigung zur Teamarbeit

Heute müssen wir mehr denn je alles tun, um Teamarbeit und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zu fördern.

Und zwar nicht nur in Silo-Teams, sondern auch in funktionsübergreifenden Teams.

Dies ist besonders wichtig, wenn man bedenkt, dass sich in jüngster Zeit hybride Arbeitsformen und -umgebungen durchgesetzt haben.

Wir alle brauchen Energie , um uns anzuspornen, und diese ist bei der Arbeit in einem Team eindeutig größer als bei der Arbeit allein.

(Ganz gleich, wie viele Kaffees Sie täglich in sich hineinstopfen können.)

Die Teamarbeit gibt uns Energie, was sich positiv auf die allgemeine Arbeitsmoral auswirkt.

Ein effizientes und ehrgeiziges Team basiert auf offenen Kommunikationskanälen (siehe Punkt 1), gemeinsamen Zielen und Visionen sowie klar definierten Rollen (siehe Punkt 3).

Starke Teams beginnen mit starken Einzelpersonen.

Eine effektive Zusammenarbeit im Team führt zu einem höheren Engagement der Mitarbeiter und damit zu positiven Geschäftsergebnissen wie 21 % höherer Produktivität und 41 % weniger Fehlzeiten.

3) Klare Ziele vorgeben

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Klare Ziele sind ein bewährter Motivationsfaktor für Mitarbeiter, also stellen Sie sicher, dass Sie ihnen klare und verständliche Vorgaben machen.

Ganz gleich, ob Sie die Kundenzufriedenheit erhöhen wollen oder ob Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihre Verkäufe abschließen, geben Sie ihnen konkrete Informationen darüber, was sie tun sollen, damit sie Ihre Erwartungen besser erfüllen können.

Eine klare Rollenverteilung ist eine der wichtigsten Triebfedern für das Engagement der Mitarbeiter - ganz zu schweigen davon, dass sie zur Steigerung von Produktivität und Rentabilität beiträgt.  

Wir alle brauchen ein wenig Orientierung im Leben - es ist viel einfacher, sich für etwas zu interessieren und nach Erfolg zu streben, wenn man eine klare Vorstellung davon hat, was von einem erwartet wird.

Überprüfen Sie sie und passen Sie sie bei Bedarf an.

4) Vergessen Sie Ihre Danksagungen nicht

Denken Sie an die zwei Rs: Anerkennung und Belohnung. Sie brauchen kein unverschämt teures formelles Anerkennungsprogramm, um dieses Kästchen anzukreuzen - ein einfaches Dankeschön kann Wunder bewirken.

Viel authentischer.  

Jeder möchte sich gewürdigt fühlen, doch eine kürzlich in den USA durchgeführte Studie ergab, dass 42 % der Arbeitnehmer der Meinung sind, ihre Leistungen blieben unbemerkt.

Eine der besten Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu erhalten, besteht darin, ihnen das Gefühl zu geben, dass ihre Bemühungen anerkannt werden.

Langfristig gesehen ist die naheliegendste Möglichkeit, dies zu erreichen, eine Beförderung oder eine Ausweitung des Aufgabenbereichs (mehr Verantwortung, größeres Vertrauen).

Aber im Alltag kann es so einfach sein wie ein Lob für die Arbeit an einem kürzlich abgeschlossenen Projekt oder eine Einladung zum Mittagessen, um die Leistungen Ihres Teams zu würdigen.

Kleine Gesten können viel bewirken.

5) Reduzieren Sie die Büropolitik

*seufz*

Dieses Problem lässt sich möglicherweise nicht beseitigen.

Es ist eine Tatsache, dass es an jedem Arbeitsplatz politische Auseinandersetzungen gibt.

Und das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Ihre Mitarbeiter durch negative Situationen abgelenkt und gestresst werden, denn das ist ein todsicherer Weg, das Engagement der Mitarbeiter zu zerstören.

Manager und Führungskräfte können jedoch dazu beitragen, dass sich die Politik im Büro in Grenzen hält, indem sie ihren Mitarbeitern ein Umfeld bieten, das die Produktivität fördert.

Denken Sie daran: Je zufriedener Ihre Mitarbeiter sind, desto motivierter werden sie sein - und desto weniger Zeit bleibt für Tratsch und müßige Beschwerden.

Halten Sie die Kommunikation und die Absichten so klar wie möglich, um sicherzustellen, dass es keinen übermäßigen Raum für Interpretationen/falsche Annahmen gibt.

Gekreuzte Drähte sind in der Regel die Ursache aller Konflikte im Büro.

6) Förderung der beruflichen Entwicklung

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen liegt und nicht in dem eines anderen.

Eine der besten Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, sie langfristig zu binden.

Wenn Sie eine klare Vorstellung von den langfristigen Zielen und Bestrebungen jedes Einzelnen haben, können Sie nach Möglichkeit in entsprechende Mentoring-, Schulungs- und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten investieren.

Nicht nur das Unternehmen wird langfristig von den verbesserten Fähigkeiten und Fertigkeiten profitieren, sondern auch Ihr Mitarbeiter wird das langfristige Gefühl der Sicherheit und Zugehörigkeit schätzen.

7) Seien Sie so flexibel wie möglich

So wie die Mitarbeiter unterschiedliche Persönlichkeiten und Stärken haben, so ist es gut möglich, dass sie auch unterschiedliche Arbeitsstile haben.

Die Technologie hat den Arbeitsplatz in den letzten Jahren sprunghaft verändert, und sie verändert auch die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit verrichten können.  

Wenn man den Mitarbeitern mehr Flexibilität bietet, kann man ihnen helfen, ihre Work-Life-Balance zu verbessern, die Pendelzeit zu verkürzen und ihre Arbeit mit anderen wichtigen Aspekten ihres Lebens zu vereinbaren, z. B. mit Elternschaft oder Pflegeaufgaben.

Klare Richtlinien darüber, was erwartet wird und was nicht, sind von entscheidender Bedeutung, ebenso wie die Fähigkeit, sich bei Bedarf anzupassen.

Die Flexibilität am Arbeitsplatz hat den zusätzlichen Vorteil, dass sie ein fantastisches Instrument zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeitern ist.

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Da haben wir es also - Sieben Schritte zum Erfolg.

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter zu engagieren und zu motivieren, aber diese sieben Strategien werden Ihnen den Einstieg erleichtern und Sie auf den richtigen Weg bringen, um Ihre Mitarbeiter stärker einzubinden, zu beteiligen und zu motivieren.